|
Сегодня мало кто не знаком с положениями финансового менеджмента и моделями принятия решений. И все же, для большинства успешных отечественных компаний характерно отставание системы управления от объема бизнеса. Это связано со стихийным становлением системы управления и организационной культуры в условиях быстрого роста лидирующих предприятий и отсутствием традиций рыночной экономики. Поэтому спрос на услуги консультантов у нас, как и на Западе, растет. Причина — в актуальности решения вопроса: «Как построить современный конкурентный механизм из того, что есть сегодня?». Что может дать обучение финансовому менеджменту? рост доходов, объективную оценку положения дел, решение задач развития (консультанты обладают уникальным опытом и уходят, оставляя в компании систему управления и обученный персонал), решение личных проблем (повышение своей стоимости на рынке труда или оптимизация управления растущим предприятием, что позволяет найти время не только для работы и сна), оптимизацию бизнес-процессов под внедрение автоматизированной системы управления.
Всегда «он-лайн»
Для привлечения консультантов с именем, чьи услуги совсем не дешевы, кроме очевидных причин, мотивами могут служить: желание улучшить собственный имидж, переложить ответственность за принятие решения (продвинуть уже готовое решение перед акционерами, государственными органами и др.), что скорее характерно для стран с развитой рыночной экономикой. Мы предлагаем решить актуальные задачи с помощью наших консультатнов. Какие задачи? Разработка эффективной финансовой стратегии, Модернизация структуры, оптимизация денежных потоков, Преодоление сопротивления изменениям…
Цель работы консультанта — упорядочение и повышение эффективности бизнеса с внедрением индивидуальных систем управления по потребностям и пожеланиям заказчиков. Если Вы купили молоток, то это не значит, что Вы стали искусным кузнецом. Любые технологии полезны только в руках специалистов, работающих на реализацию грамотно поставленной цели в скоординированных бизнес-процессах. Здесь мы говорим о системах управления в более широком смысле, о системах управления, которые являются предметом науки и искусства менеджмента. Без этой работы зачастую невозможно внедрение современных компьютерных систем. Как показывает практика, на большинстве растущих предприятий около 10% необходимых функций не имеют «хозяина», в то время как около 20% процессов имеют нескольких ответственных. Говорят, что у победы много родителей, а поражение — всегда сирота. В данном случае ситуация хуже. Неопределенность в понимании прав и ответственности менеджеров редко порождает победы и требует постоянной напряженной работы с мелкими проблемами владельцев бизнеса или топ-менеджеров. Работает не система, а талант и выносливость «верхушки». С ростом организации растут и «белые пятна» информационных потоков, и приходит день, когда топ-менеджменту уже не прикрыть собой эти амбразуры… Значит, пришло время «Х»… |
