В соответствии с Законом Украины "Об инновационной деятельности" под инновациями понимаются вновь созданные или усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы. Закон четко определяет терминологию, объекты и субъекты инновационной деятельности на территории Украины.
Как подчеркивает министр образования и науки Украины С.Н.Николаенко, стратегическая задача власти – изменить философию развития страны. Этот путь может быть только инновационным, то есть таким, в основе которого – производство, базирующееся на новых знаниях и технологиях. По мнению министра, национальную инновационную систему схематически можно представить в виде четырех больших секторов, связанных совокупностью правовых механизмов и финансово-экономических инструментов поддержки основных процессов: научных исследований, разработки технологий, производства инновационной продукции и ее конечного потребления. Вузовская наука при этом должна сыграть существенную роль в развитии первых двух секторов национальной инновационной системы.
 В общем смысле под инновационной деятельностью понимается "деятельность, которая направлена на получение новой выгоды". Любая деятельность может носить инновационный характер, если новое в нее привносится исключительно ради получения результата, отличающегося высокой востребованностью. Покажем, как с помощью инновационных проектов в условиях отдельного вуза можно получить новые выгоды, направленные на решение основных задач, стоящих перед университетом в области образования, науки, управления, воспитательной и хозяйственной деятельности.
Сошлемся при этом на высказывание отечественных и российских ученых - Ю.С. Васильева, В.Н. Козлова и др. о том, что инфраструктура образовательной сферы в стране остается одной из немногих устойчивых областей, которая даже в условиях резких изменений в политической, социально-экономической, финансовой и других сферах, способна к развитию и восприятию инновационных разработок с максимальным эффектом и новой выгодой.
 Учитывая высказывания министра, а также новые подходы к инновационной политике в вузах Европы и России, мы попробовали посмотреть на этот процесс несколько шире, включив в него все инновационные проекты, так или иначе приносящие ту "новую выгоду", которая позволяет решать самые актуальные проблемы вуза. По большому счету, любая деятельность может носить элементы инновационной, если ее результаты отличаются высокой востребованностью или дают принципиально новую выгоду, в особенности, в условиях рыночной экономики. Причем такие проекты могут относиться и к научной сфере деятельности вуза, и к управлению качеством образования, и к учебно-воспитательному процессу, и к организационно-хозяйственной или финансовой деятельности.
 За последние три года Ученым советом Приазовского государственного технического университета (ПГТУ) были приняты в работу 14 инновационных проектов, которые позволили получить очевидную и новую выгоду для вуза, дали возможность выпустить "новый конкурентоспособный продукт", которым для нас, кроме научной продукции, безусловно, является молодой специалист, выпускник университета, максимально востребованный в системе народного хозяйства.
 Далее о проектах, которые в различной мере обладают инновационной составляющей.
 Инновационный проект "Металлургическая наука". Цель проекта – создание качественных изменений в прикладной науке в области металлургии, выполнение работ по заказам металлургических предприятий региона, выход на принципиально новые образцы научной продукции, расширение объемов финансирования вузовской науки.
 Партнеры проекта – ОАО "Мариупольский металлургический комбинат (МК) им. Ильича" и ОАО "МК "Азовсталь", ПГТУ, металлургический, сварочный и энергетический факультеты. В результате реализации проекта объем хоздоговорной тематики в университете возрос в 5 раз и достиг 2 млн. грн. в год. При этом в 2004…2006 гг. соотношение объемов госбюджетной и хоздоговорной тематики составило порядка 1:5 (для справки – средний показатель по Министерству образования и науки Украины – 1:1,15).
Выполнение проекта позволило существенно изменить и интенсифицировать сферу научных исследований и в других областях науки.
 Основные направления реализации инновационной политики университета в рамках проекта - принципиально новый подход к развитию и углублению научно-производственных связей с ведущими промышленными предприятиями города и региона путем создания новых форм сотрудничества:
 - совместных научно-технических советов по основной проблематике (советы в ОАО "Мариупольский МК им. Ильича", ОАО "МК "Азовсталь", ОАО "Азовмаш");
 - совместных научно-исследовательских лабораторий, кафедр, подразделений, творческих коллективов (2 лаборатории в ОАО "Мариупольский МК им. Ильича", 1 в ОАО "Азовмаш", еще одна полноценная кафедра создается в ОАО "МК "Азовсталь");
 - программ создания конкурентоспособной научно-технической продукции – как с выполнением конкретных заданий (устранение "узких мест"), так и ориентированных на выпуск новой промышленной продукции.
 Следствием успешной инновационной деятельности университета в данном направлении, которое соответствует приоритетным направлениям инновационной деятельности в Украине, является значительное увеличение объемов хоздоговорной тематики с ведущими предприятиями Мариуполя.
 В области металлургии - разработано и внедрено трехконусное загрузочное устройство с осевым технологическим отверстием в большом конусе и его модификации.
 По достигнутым показателям это загрузочное устройство превышает по эффективности известные дорогостоящие лотковые загрузочные устройства при несоизмеримо меньших капитальных и эксплуатационных затратах. Срок его окупаемости – всего 0,5 года. Ежегодный экономический эффект от его применения на каждой доменной печи составляет 2,8 млн. грн.
 Разработан и внедрен новый способ загрузки доменных печей раздельными подачами увеличенных масс кокса и агломерата с переменным уровнем засыпки для разных компонентов шихты. Способ обеспечил снижение удельного расхода кокса на 2,8…3,3 кг на тонну чугуна. Годовой экономический эффект составил при этом 1,1 млн. грн.
 Создан новый способ агломерации руд и концентратов с использованием мелкодисперсных шламов, предусматривающий предварительное брикетирование шламов и пыли перед вводом в аглошихту с доведением брикетов до крупности 1,5…8 мм. Способ особенно эффективен на металлургических предприятиях, расположенных в экологически неблагополучных регионах, так как позволяет значительно сократить техногенную нагрузку на окружающую среду при одновременном снижении производственных затрат.
 Впервые в мире разработана и внедрена технология восстановления и упрочнения рабочего слоя прокатных валков методом наплавки с использованием новых наплавочных экономнолегированных материалов (холоднокатаной наплавочной ленты и керамического флюса ЖСН).
 
 Разработаны новые конструкции сверхзвуковых конических сопел, сопловых блоков кислородных фурм, а также дутьевые и шлаковые режимы ведения конвертерной плавки с их использованием. Разработка внедрена в ОАО "МК "Азовсталь", (годовой экономический эффект около 1 млн. дол. США) и ОАО "Мариупольский МК им. Ильича" (внедрение продолжается, получен экономический эффект более 1 млн. грн.).
 В области механики и машиностроения - разработаны новые технологии ремонта металлургических машин и оборудования с применением металлополимерных материалов, которые успешно используются на ряде металлургических предприятий Украины в том числе в ОАО МК "Азовсталь", ОАО "Мариупольский МК им. Ильича", ОАО "Никопольский южнотрубный завод" и др.
В области создания новых материалов - разработаны и внедрены высокоэффективные материалы нового поколения - экономичные метастабильные сплавы, представленные высокопрочными, конструкционными, коррозионностойкими, жаростойкими сталями и износостойкими чугунами. Они не содержат дорогих и дефицитных компонентов, но по свойствам не уступают и даже превышают дорогие сложнолегированные материалы.
 В области охраны окружающей среды - разработаны высокоэффективные сухие волокнистые регенерируемые фильтры Немцова (ФН), предназначенные для очистки воздуха от пылевых выбросов в атмосферу, в т.ч. цементной, угольно-рудной пыли. Экономический эффект благодаря незначительному гидравлическому сопротивлению и небольшим габаритам фильтров составляет 4,5 млн. грн. в год при себестоимости фильтров от 800 грн. до 200 тыс. грн. в зависимости от модификации.
 В области транспорта - одним из направлений значительного снижения затрат энергоресурсов при заводских перевозках и ограниченных вагонопотоках является замена мощных маневровых локомотивов более экономичными тягачами. Учеными ПГТУ разработан маневровый тягач на базе колесного трактора для обслуживания производственных объектов с ограниченным вагонопотоком. Использование маневрового тягача предложенной конструкции обеспечивает годовой экономический эффект в размере 100…120 тыс. грн. Ориентировочная потребность предприятий и организаций Украины в тяговых средствах подобного типа составляет до 350…400 единиц.
 Инновационный проект "Европейские транспортные коридоры. Обучение в области транспортного менеджмента" (в рамках программы ТЕМПУС). Цель – на основе обобщения европейско-российско-украинского опыта в области транспорта и логистики использовать передовые рекомендации в подготовке специалистов транспорта.
 Участники проекта: вузы Германии (Падерборн), Голландии (Гронинген), Украины (ПГТУ), России (транспортные кафедры университетов Липецка, Ростова-на-Дону, Магнитогорска, Новокузнецка и Хабаровска). Объем финансирования проекта – 200 тыс. евро.
 Полученные результаты – постановка принципиально новых учебных курсов по транспортной логистике и транспортному менеджменту с доступом к современным западным технологиям в области транспортного менеджмента для студентов транспортного факультета; создание современных лабораторий по теме проекта; проведение научных семинаров по проблемам проекта; выбор стипендиатов для стажировки в европейских интерпортах.
 Инновационный проект "Энергосбережение". Цель – развитие и углубление сотрудничества университета с промышленными и коммунальными предприятиями города в области энергосбережения, повышение эффективности и качества энергопоставок. Партнеры проекта – Мариупольский горисполком и его службы, коммунальные предприятия города, ОАО "Азовмаш", металлургические предприятия, ПГТУ, энергетический факультет, хозяйственные службы.
 Полученные результаты - вследствие проведения мониторинга качества электроэнергии в сетях производственных цехов ОАО "Азовмаш" и разработки новых расчетных методик достигнуто снижение потерь электроэнергии до 285 тыс. кВт.ч в год, т.е. на 35 % при компенсации реактивной мощности.
 За счет совершенствования газодинамического и разработки нового теплового режима работы вращающихся известково-обжигательных печей цеха ОАО "МК "Азовсталь" достигнуто уменьшение удельного расхода топлива без снижения качества конвертерной извести на 0,7 % по сравнению с существующим. Годовой экономический эффект составил 250,0 тыс. грн.
 Отдельно этот проект находит развитие в хозяйственных службах университета как проект "Энергоресурсосбережение в ПГТУ". Реализация проекта позволила снизить затраты на энергоносители в университете на 35 %,
 Инновационный проект "Городская экологическая программа". Цель - развитие и углубление научных исследований в области охраны и оздоровления окружающей среды, использования отходов производства. Партнеры проекта Мариупольский городской совет, металлургические предприятия, ПГТУ, металлургический и энергетический факультеты.
 Полученные результаты - разработана и утверждена на сессии горсовета (решение №1946 от 28.02.2006 г.) научно обоснованная Программа охраны и оздоровления окружающей среды г. Мариуполя на 2006…2010 годы. К важнейшим мероприятиям программы относится поэтапный вывод из эксплуатации мартеновских печей в ОАО "Мариупольский МК им. Ильича" и ОАО "МК "Азовсталь" и замена их конвертерами или электросталеплавильными печами, что обеспечит снижение выбросов плавильной пыли в атмосферу до уровня евростандартов. Программой предусмотрен также комплекс работ по организации санитарно-защитных зон вокруг металлургических комбинатов с отселением 8 тысяч человек и благоустройством территории. Общая стоимость природоохранных мероприятий, предусмотренных городской программой, составляет 1,8 млрд. грн.
 Инновационный проект "Студенческие трудовые отряды ПГТУ". Осуществляется, начиная с 2004 года, в рамках развития студенческого самоуправления по инициативе студенческого сената ПГТУ. Необходимо отметить роль студенческого самоуправления как источника реализации многих инновационных проектов в университете. Цель данного проекта – качественно новый подход к профессионально-трудовому воспитанию будущих специалистов. Партнеры проекта: ОАО "Мариупольский МК им. Ильича" инициатор проекта, ОАО "МК "Азовсталь", ОАО "Азовмаш", трест "Донбассмеханомонтаж", Мариупольское ТТУ, коммунальное предприятие "Мариупольтеплосеть", Приазовские электрические сети, отдел по делам семьи и молодежи исполкома горсовета. Объем финансирования 1,5 млн. грн. за три года.
 К этому проекту примыкает подпроект развития профессионального лицея ПГТУ, целью которого является усиление профессиональных навыков для студентов ряда специальностей путем обучения их рабочим профессиям по избранной специальности. Проект получил одобрение со стороны Министерства образования и науки Украины и выполняется как эксперимент в профтехобразовании.
 Отдельно реализуется инновационный проект "Трудоуст- ройство выпускников" Это особый проект в университете, и не только потому, что дает возможность эффективно трудоустраивать практически каждого выпускника. Партнеры проекта, а это крупнейшие промышленные предприятия города, получают элитных выпускников, специалистов, отвечающих строгим требованиям этих предприятий к статусу молодого специалиста.

 Это ребята с двумя высшими образованиями, знанием иностранных языков, выпускники, которые освоили методы формализованного управления, решения нестандартных задач и многое другое.
 Не может быть пока реализована инвестиционная часть проекта, направленная на создание рыночных финансово-экономических отношений между работодателем и вузом.
 Инновационный проект "Поиск новых источников финансирования и разработка механизмов привлечения дополнительных средств в вуз". Проект реализуется в инициативном порядке отделом маркетинга и инновационной деятельности университета (руководитель А.В.Рябухин). При выполнении проекта решаются задачи проведения в вузе внутреннего хозяйственного аудита, предоставления комплекса платных услуг, формирования внебюджетных средств и дополнительных доходов, стратегического партнерства вуза с крупнейшими промышленными предприятиями. Идея стратегического партнерства – это уникальная идея, которую можно только недооценить, переоценить же ее практически невозможно. Заключен договор о стратегическом партнерстве ПГТУ и ОАО "МК "Азовсталь", активно ведется работа с другими предприятиями.

 Одним из важнейших разделов отмеченного проекта является разработка механизма перехода от традиционной схемы финансирования НИОКР к модели инвестирования/кредитования инновационного проекта. Предложенная интеграционная схема выстраивает систему интересов участников инновационного проекта: вуз, предприятие-заказчик и инвестор/кредитор в лице бизнес-структуры, инвестиционного фонда, промышленно-финансовой группы, приватного физического лица или существующего кредитно-финансового учреждения, например, банка.
 Университетом подготовлены и направлены в горисполком предложения по формированию инновационной политики г.Мариуполя и путях ее реализации. Комплекс мероприятий охватывает концептуальные, организационные и практические вопросы, а системообразуюшими звеньями формирования инновационной сферы выступают горисполком и ПГТУ.
 Инновационный проект "Общеуниверситетский менеджмент". Цель проекта – формирование системного подхода к управлению вузом, оптимизация структуры управления, обеспечивающей высокую эффективность основных направлений деятельности университета, создание автоматизированной системы управления организационной и финансовой деятельностью университета, переход на безбумажную информационную технологию обращения управленческой документации, повышение
 компетентности, ответственности и дисциплины сотрудников университета, рациональное использование всех видов ресурсов университета.
 Партнеры проекта – ректорат ПГТУ, Управление кадровой работы Министерства образования и науки Украины. Стоимость проекта – 369 тыс. грн.
 Полученные результаты - разработана концепция и комплексная программа развития университета на период до 2010 г. Подготовлены нормативные документы, регламентирующие функционирование системы управления качеством образования на базе международного стандарта ISO 9001:2000, а также документы, регламентирующие механизм управления университетом на базе современных технических средств и информационных технологий. Создана новая функциональная и организационная структура управления университетом (организованы отдел маркетинга и инновационной деятельности, пресс-центр, центр управления трудовыми ресурсами, центр компьютерных технологий, отдел дистанционного образования и экстерната, центр довузовской подготовки, культурно-просветительский центр). Внедрена многоуровневая система заработной платы и стимулирования труда путем утверждения гибкой дифференцированной оплаты труда, исходя из конечных результатов деятельности каждого сотрудника и подразделения. Разработана система формирования текущих и перспективных финансовых планов университета и его структурных подразделений и система прогнозирования, планирования и учета финансово-экономической деятельности университета. Действуют автоматизированные рабочие места интегрированной системы управления университетом: Абитуриент, Деканат, Бухучет, Кадры, Учебный отдел, Финансы, Планирование, Снабжение и др.
 Налажена система учета и контроля цен, поступления и расхода материалов, проведена паспортизация всего аудиторного фонда университета.
 В рамках программы повышения ответственности и дисциплины сотрудников внедрены система контроля исполнения распорядительных документов, внедрен ежегодный регламент работы всех структурных подразделений университета, разработана система критериев оценки качества работы всех без исключения работников университета, внедрена система внешнего независимого аудита финансово-экономической деятельности университета. Организован постоянно действующий мониторинг рынка образовательных услуг в регионе и стране, осуществляются систематические маркетинговые исследования поставщиков и потребителей молодых специалистов с целью точного планирования приема и выпуска специалистов, для корректировки содержательного блока образовательных программ. Активизированы все виды рекламной деятельности. Созданы подразделения, активно работающие на формирование привлекательного имиджа университета. Введен в действие и активно эксплуатируется корпоративный сервер университета – сетевая база нормативных и методических документов, обеспечивающая оперативный доступ, актуальность и полноту информационного обеспечения сотрудников университета.
 Инновационный проект "Реставрация и реконструкция университетского кампуса". Цель проекта - изменить структуру и повысить эффективность использования зданий и помещений университетского кампуса, оптимизировать размещение факультетов, институтов, расширить площади аудиторного и лабораторного фондов университета (без строительства новых корпусов), дополнить структуру финансирования этих работ за счет привлечения спонсорских средств.
 Участники проекта – ПГТУ, ЗАО "Индустриальный союз Донбасса", ОАО "Мариупольский МК им. Ильича", ОАО "Азовмаш". Объем финансирования – 11 млн. грн.
 Полученные результаты - разработан пилотный проект строительства семиэтажного библиотечного корпуса, создан на базе 12-го корпуса крупный научный центр ПГТУ, сформирован на базе 9-го корпуса институт экономики и менеджмента, отреставрирован 1-ый исторический корпус университета (которому свыше 100 лет), введены в эксплуатацию более 20 новых функциональных аудиторий, открыт современный общеуниверситетский компьютерный центр и культурно-просветительский центр ПГТУ.
 
 В настоящее время в университете активно осуществляется выполнение других инновационных проектов, в частности, проекта "Финансы вуза" (с субпроектом "Оптимизация материально-технического снабжения"), который направлен на обеспечение финансовой стабильности университета и его материально-технического развитие. Реализуется проект "Информатизация университета" и др.
 Результаты, достигаемые при осуществлении таких проектов (каждый из которых рассматривается и утверждается Ученым советом ПГТУ), проявляются в том, что практически каждый студент получает хорошую современную базу, способствующую развитию отдельных сторон образовательной деятельности – новые лаборатории и методы получения знаний, сами новые научные знания, которые превращают учебный процесс в более познавательный и привлекательный. Стимулируется опережающая подготовка специалистов по приоритетным направлениям науки и техники. Прививается уважение и любовь студентов к родному вузу, к родному городу, развиваются творческая активность и коммерческие навыки, навыки руководящей работы, способности выработки нестандартных решений. Каждый из рассмотренных инновационных проектов отличается высокой степенью новаций и получением новой выгоды при решении основных задач, стоящих перед коллективом университета.
 В результате внедрения этих проектов ПГТУ существенно улучшил показатели, по которым оценивается работа вуза в целом, и успешно прошел в 2006 году очередную аккредитацию. Работа коллектива университета получила высокую рейтинговую оценку Министерства образования и науки Украины.
 
 В.С.Волошин,
 ректор ПГТУ, д-р техн. наук, проф.,
 заслуженный деятель науки и техники Украины