|
Поэтому, первый этап консалтингового проекта — это диагностика, который состоит из предварительной экспресс-диагностики и глубокой диагностики, уже в рамках контракта. Почему неэффективно проведение диагностики своими силами?
Из-за неизбежной предвзятости при оценке своей деятельности. Кроме того, процесс может затянуть или сорвать исполнение повседневных обязанностей. Но и без тесного взаимодействия с менеджерами и специалистами предприятия, активного использования накопленной в компании информации и экспертных оценок, обсуждения с персоналом возникающих проблем консультант ничего сделать не сможет. В конечном итоге, как результат совместной работы, мы должны получить факты, подтвержденные данными предприятия, и варианты по улучшению результатов и увеличению стоимости бизнеса. Затем вырабатывается план первоочередных мер по оптимизации деятельности компании. В полный консультационный проект (для финансового консалтинга) входит: построение или модернизация управленческого учета результатов деятельности, финансов (включая управление денежными потоками и результатами деятельности), внедрение систем управления результатами деятельности и финансами, повышение профессионального уровня менеджеров компании — последнее по очереди, но не по значению.
Консалтинг. Проблемы финансового анализа. Что позволяет управленческий учет? повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности, максимизировать ожидаемый результат. эффективно планировать свою деятельность, оценивать работу сотрудников, стимулировать персонал.
Следующий шаг — модернизация системы управления результатами и финансами. Цель — оптимизация объема производства и цен с учетом конкуренции, покрытия расходов и получения целевой прибыли, размера прибыли по объему продаж, затрат по объему продаж при достижении запланированной прибыли. Анализ, прогноз и контроль денежных потоков. Управленческий учет и бюджетирование связаны в едином управленческом цикле. Необходимость их внедрения продиктована самой логикой развития бизнеса. В тесной связи с вопросами управления финансами находятся вопросы обоснования инвестиционных проектов и разработки планов, организация управления инвестиционными проектами. Без верного прогноза, расчета финансовой части проекта даже самая перспективная идея может быть похоронена. Это объемная и непростая (если к ней относиться серьезно) часть финансового консалтинга, и она может быть предметом отдельного разговора. Повышение квалификации персонала выполняется в ходе выполнения консалтингового проекта на рабочих местах, на корпоративных тренингах. |
